y P f Md  La demande de monnaie est fonction d’une variable Y, stable dans le temps. Y ne varie pas. Une variation de Md entraînera une variation de P. C’est la base du renouveau libéral. Cela lui permet de montrer que la politique monétaire est inefficace pour relancer l’économie sur le long terme. Puisque la demande de monnaie en terme réel est stable ; avec une politique monétaire expansive, les agents vont se retrouver avec une encaisse supérieure à ce qu’ils voulaient. Donc l’augmentation des dépenses provoque inexorablement une augmentation des prix. Sur le long terme, on reviendra toujours au niveau initial et réel des variables monétaires. La politique monétaire est inefficace. L’inflation est dangereuse pour l’économie. Il y a eu des études empiriques sur la demande de monnaie. Si on essaie de trouver des points communs dans les résultats, on trouve une élasticité de la demande par rapport au taux d’intérêt négative, mais l’élasticité est faible, supérieure à 0,5. On trouve une relation statistique entre le revenu et la demande de monnaie, supérieure à 0,5. On estime qu’il est très difficile d’avoir des tests représentatifs de mesure des agrégats monétaires. L’économie souterraine est aussi susceptible de fausser les résultats. On a trouvé aux Etats-Unis une encaisse monétaire moyenne de 2000 $ dont la moitié en billets de 100 $, liée aux divers trafics. Chapitre 2 La monnaie et l’équilibre macroéconomique. On a trois modèles d’analyse possibles en théorie économique, les modèles classiques ou néo-classiques plein emploi, avec un ajustement par les prix ; les modèles keynésiens. Les prix sont fixes, rigides et les ajustements se font par les quantités. On est dans un raisonnement keynésien, ISLM. L’intérêt de ces modèles est qu’on analyse le lien marché des biens et services et marché monétaire. Le troisième modèle est l’introduction du marché du travail. On est dans le cas où les trois marchés sont interdépendants. Dans ce cadre-là, on va poser le problème de la fixation des salaires. Section 1 L’offre agrégée. C’est la production de l’ensemble des entreprises pendant une période donnée. Le travail est un des deux facteurs de production importants. Il est normal d’intégrer le travail et le marché du travail, son corollaire dans l’analyse de la demande de travail des entreprises. A- L’offre et la demande de travail. On cherche à analyser comment les entreprises fixent le niveau de leur production. Leur décision va dépendre de deux facteurs, capital et travail. En ce qui concerne le capital, elles peuvent décider d’investir pour augmenter leur stock de capital et leur production. Mais on considère en fait que les délais entre la décision d’investir et l’augmentation effective de la production sont assez importants dans la réalité. On considère que le délai d’ajustement est compris entre 18 et 30 mois. Dans la logique de court moyen terme, on va considérer que le stock de capital est une donnée exogène. On évacue le fait qu’on puisse toucher sur le taux d’utilisation des capacités de production. Le capital est une donnée, cela ne va pas permettre d’augmenter la production. Le travail va être la variable d’ajustement pour l’entreprise. Le fait de pouvoir faire varier le temps de travail est une réalité heures supplémentaires, interim, CDD. 1- Maximisation des profits et demande de travail des entreprises. On cherche à comprendre comment les entreprises déterminent les quantités qu’elles décident de produire et les quantités de travail liées à ces productions. L’hypothèse centrale est que les entreprises cherchent à maximiser leurs profits. A cette hypothèse centrale, on rajoute diverses hypothèses qui correspondent au prix de vente et à la productivité du travail. En ce qui concerne le prix de vente, on considère que les entreprises ne le fixent pas mais que c’est le marché. De la même façon, les entreprises ne fixent pas les salaires nominaux. Les entreprises sont preneuses de prix, elles ne décident pas des prix. Par contre, elles les connaissent. En ce qui concerne l’hypothèse de productivité du travail, pour un stock de capital donné, la production de chaque nouveau travailleur décroît avec le nombre de travailleurs déjà en place. C’est l’hypothèse de décroissance de la productivité marginale du travail. Cette décroissance ne vient pas d’une insuffisance du côté du travailleur, mais ceci s’explique étant donné que le stock de capital est fixe, à chaque nouveau travailleur, on aura une plus petite quantité de capital par travailleur. L’efficacité du travail diminue du fait de l’hypothèse de stabilité du stock de capital. Dans un premier temps, on suppose le stock de capital fixe. Les entreprises sont price takers. Les prix des biens et services que les entreprises vendent sont donnés, les entreprises ne décident pas du montant des salaires. La productivité du travail a tendance à décroître à chaque unité de travail supplémentaire utilisé dans l’entreprise/ Si on intègre cela à l’objectif de maximisation du profit, l’entreprise a intérêt à embaucher tant que la productivité marginale du travail restera supérieure au salaire réel. Comme à chaque nouvelle embauche, la productivité diminue, il y a un moment où l’entreprise va arrêter son embauche. Notre entreprise va déterminer son offre de travail de cette façon, puisqu’on détermine le stock de capital, on connaît le niveau de production de la quantité produite dans l’économie. C’est une vision assez traditionnelle. La demande de travail baisse si le salaire augmente. A un salaire réel faible, on associe une demande de travail relativement élevée. Sous-entendu, il faut des salaires bas. A contrario si le salaire réel est relativement élevé, on aura une demande de travail relativement faible. Pour aller plus loin si on relâche certaines hypothèses, on peut imaginer certains cas où les salaires réels seront constants et où la demande de travail augmente. Dès que la productivité va augmenter, on pourra réembaucher. Le rendement marginal de la dernière unité de travail sera supérieur au salaire. Si il y a décision d’augmentation du capital, il y a décision d’investissement également en situation de choc exogène, surtout l’innovation ou le progrès technique. A salaire réel constant, on peut augmenter la demande de travail mais les hypothèses changent On a donc plus de demande de travail et plus de production. Les chocs de productivité sont favorables mais pas les envolées de pouvoir d’achat. Cette théorie est commune à Keynes, aux classiques, mais chacun l’exploite d’une manière différente. 2- Offre de travail des ménages. Le rôle des ménages dans l’économie est de travailler et avec leur salaire de consommer et d’épargner. Ces trois variables sont liées On travaille pour avoir la satisfaction de consommer, l’épargne étant toujours à plus ou moins long terme une consommation différée. Qu’est-ce qui pousse les individus à augmenter leur offre de travail ? La question semble bête car la réponse est a priori l’appât du gain. Cependant, les choses semblent plus compliquées que cela car beaucoup de paramètres entrent en jeu ; la quantité de personnes en âge de travailler, l’environnement social et culturel est évident et relativement important. On a donc un caractère structurel qui est difficile à changer. On le considère surtout comme exogène. Dès que l’on part de l’hypothèse de court terme, on sait que certaines actions sont envisageables pour modifier cela. Un Etat qui veut soutenir l’emploi des femmes met en place des crèches par exemple. A court terme, le niveau de salaire est le seul à changer. C’est le seul paramètre important. Au niveau macroéconomique, comment évolue l’offre de travail en fonction du niveau du salaire réel ? La réponse est peu évidente puisqu’elle fait l’objet de plusieurs débats. Deux effets d’opposent le premier est l’effet de substitution où on pense que si les salaires augmentent, alors les individus vont vouloir travailler davantage, le travail est plus efficace. On a une relation positive entre salaire et offre de travail ; le second est l’effet de revenu. Quand les salaires réels vont augmenter, l’offre de travail va diminuer. On profite du fait que le salaire augmente pour travailler moins dans le but de profiter de plus de loisirs. Ce sont des effets contraires et au niveau macroéconomique, on a certains individus qui iront vers le premier effet et d’autres vers le second. On est donc plutôt dans un raisonnement microéconomiques. Les conclusions microéconomiques sont aussi vraies au niveau macroéconomique. Ces effets contraires posent des problèmes. Par hypothèse, on accepte dans un premier temps que l’effet de substitution l’emporte, on reste donc dans une vision traditionnelle des choses où lorsque le prix du travail augmente, l’offre de travail augmente. Dans la réalité, ceci est très discuté aujourd’hui. Si on imagine l’influence des autres déterminants sur l’offre de travail, si on imagine le salaire constant Une nouvelle incitation pousse à augmenter l’offre de travail. C’est un levier important mais ce n’est pas le seul déterminant de l’offre de travail. L’incitation peut passer par des politiques telles que la prime pour l’emploi, typique de la politique des Etats-Unis au début des années 80 avec une très forte baisse du taux d’imposition. B- Fonctionnement du marché du travail, de l’emploi et de l’offre de

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Chapitre6l'offre et la demande de travail. STUDY. Flashcards. Learn. Write. Spell. Test. PLAY. Match. Gravity. Created by. Saindouu. Terms in this set (9) marché du travail. lieu ou sont mis en relation ceux qui offre leur travail (salariés) et ceux qui demandent ce services qu'est le travail (entreprise). demande de travail . ensemble des quantité de travail demandées par les

Vous n'avez pas accès à cette fiche Lacommande publique et les marchés de Cherbourg-en-Cotentin; Consultation des mises en concurrence en cours et modalités pour le dépôt d'une offre; Appel à manifestation d’intérêts pour l’occupation du domaine public ; Les logos et la charte graphique de Cherbourg-en-Cotentin; Infos services. Infos services; Les mairies de Cherbourg-en-Cotentin. Hôtel de Ville de DATE DE PUBLICATION25/08/2022 TYPE DE CONTRATTitulaireRECRUTEURMETROPOLE DU GRAND PARIS CATÉGORIEALIEUX DE TRAVAILPARIS SALAIRENon communiquéCODE POSTAL75013 VALABLE JUSQU'AU25/10/2022PosteRecrute par voie statutaire, à défaut contractuelle contrats de trois ans.Un CHARGE DE MISSION ZFE – CONTROLE H/FCadre de catégorie A, filière administrative, cadre d’emploi attaché territorialLa DEEC est organisée en deux services un service développement durable » et un service GEMAPI – Eau ».Le service développement durable » intervient sur la lutte contre la pollution de l’air et notamment la mise en place et la gestion de la Zone à Faible Emission ZFE, ainsi que la lutte contre les nuisances sonores et l’élaboration du Plan de Prévention et d’Exposition aux Bruits PPBE.Il est en charge de l’élaboration du plan climat air énergie PCAEM et de son animation ainsi que de la politique de soutien aux actions de maîtrise de la demande d’ intervient dans la promotion de la valorisation du patrimoine naturel et paysager, notamment Nature et agriculture en service GEMAPI – Eau » est en charge de la Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations GEMAPI. Il porte les travaux de mise en place des politiques et actions de prévention avec les partenaires concernés, notamment la préparation des phases de travaux et d’investissements dédiés, notamment via les recettes issues de la taxe détaillées du posteCoordination globale du contrôle sanction automatisé CSA, de sa conception à sa mise en œuvre préfiguration du dispositif pilotage, définition de l'équipe à constituer gestion administrative et police et des missions potentiellement externalisables, travail en transversalité avec l'équipe ZFE et les autres directions concernées, suivi des AMO pour les missions qui seront déléguées à des prestataires, dans le respect du RGPD ;Préfiguration et pilotage d'un guichet de demande de dérogations locales de la ZFE copilotage DSI pour la création de la plateforme numérique élaboration des procédures et supports, coordination de l'instruction des demandes, organisation du processus de réponse aux usagers traitement des demandes de dérogations, d'informations, des réclamations ;Définition et mise en œuvre du programme de déploiement des équipements de contrôle ainsi que des panneaux de signalisation ZFE aux entrées/sorties de la Zone Réflexion sur les implantations des équipements CSA et des panneaux ZFE en lien avec un AMO à missionner et à piloter, suivi des paramétrages des équipements de contrôle, dialogue avec les gestionnaires d'espaces publics communes, EPT, Départements, Etat , instruction et suivi des subventions à l'acquisition des panneaux ZFE en lien avec le pôle administratif de la direction ;Préfiguration et pilotage de la mise en œuvre du pouvoir de police procédures, instances, lien avec l'ANTAÏ, dimensionnement des besoins et d'un service dédié.Sujétions liées au poste réunions, déplacements sur le territoire métropolitainRégime de congés 25 jours de congés payés annuels et 2 jours de RTT/ de travail Métropole du Grand Paris – 15/19 avenue Pierre Mendès France – 75013 PARISProfilConnaissance du fonctionnement des collectivités locales, des enjeux et des évolutions de l’intercommunalité, en particulier en Île-de-FranceParfaite maîtrise du fonctionnement, cadre réglementaire et processus des collectivitésTrès bonnes connaissances juridiques réglementations liées aux ZFE et aux dérogations, chaine pénale des infractions, application du pouvoir de police ...Bonnes connaissances sur le fonctionnement des collectivités territoriales, sur la gestion de l'espace public, du service au publicMaîtrise des logiciels de bureautique indispensable Word, Power Point, ExcelPiloter les dossiers, dispositifs et processus confiés, être force de proposition et rendre compteBon relationnel avec les collectivités gestionnaires de voiries communes, EPT, Départements, EtatProfil recherchéNiveau d’étude souhaité bac+ 5Formation requise Master ou diplôme supérieurAnnées d’expérience minimale dans le poste visé ou équivalent 5 ansExpérience en collectivité territoriale ou établissement public appréciéeExpérience confirmée en conduite de projetEmployeurLa Métropole du Grand Paris a vu le jour le 1er janvier 2016. Un projet métropolitain définit les orientations générales de sa politique conduite dans le cadre des compétences définies par les lois NoTRE et Métropole est une intercommunalité qui constitue le niveau et l'espace de dialogue et d'orientation stratégique rassemblant 131 dispositifs structurants majeurs ont été lancés en 2019 au service des 7,2 millions d’habitants métropolitains le Plan Climat Air Energie PCAEM, la Zone à Faibles Emissions ZFE, la politique métropolitaine de Gestion des Milieux Aquatiques et Préventions des Inondations GEMAPI ou encore la construction du Centre Aquatique Olympique pour les JO de Paris en savoir plus employeur Afficher les informationsCandidature lettre de motivation et CV à transmettre sur le site de la Métropole ^{Emploi: Rentabilité à Pont-à-Mousson, Meurthe-et-Moselle • Recherche parmi 911.000+ offres d'emploi en cours • Rapide & Gratuit • Temps plein, temporaire et à temps partiel • Meilleurs employeurs à Pont-à-Mousson, Meurthe-et-Moselle • Emploi: Rentabilité - facile à trouver ! Le marché du travail, point de rencontre entre l’offre et la demande, a été fortement perturbé depuis début 2020. Une politique active de l’emploi, avec un plan de relance, a permis de sauver certaines entreprises de la faillite, dont des mesures de chômage partiel pour éviter des licenciements. Aujourd’hui, non seulement le taux de chômage en France diminue, mais on assiste également à une hausse de l’emploi et à une relance de l’économie française. Ainsi, tous les indicateurs sont au vert ! Pourtant, malgré un marché du travail favorable, environ une entreprise sur deux[1] rencontre toujours des difficultés de recrutement en France. Quelles sont les raisons de ce décalage entre l’offre et la demande ? Quels sont les leviers à activer ? État des lieux et décryptage. Téléchargez notre étude sur le marché de l’emploi et le comportement des candidats en 2022 Le marché du travail en chiffres Ces dernières années, et en particulier en raison de la crise sanitaire, le marché du travail a été en proie à de nombreux bouleversements, avec des impacts conséquents sur les chiffres de l’emploi. Une baisse du chômage Après une explosion de la croissance en 2021 +7%, la baisse du taux de chômage a été significative au quatrième trimestre 2021 -0,6% comparé au trimestre précédent, ce qui représente 7,4% de la population active. Ces résultats positifs ont particulièrement profité aux jeunes, dont le taux de chômage, à 15,9 %, a baissé de 3,6 points sur le dernier trimestre 2021. Ils ont bénéficié en parallèle d’un recours accru aux types de contrats d’alternance, probablement favorisé par les politiques actives de l’emploi dont les aides à l’embauche d’apprentis[2]. Notons que, depuis fin 2015, le niveau d’emploi des jeunes a augmenté de 5,3 points. En ce qui concerne les seniors de plus de 50 ans, le taux de chômage diminue à peine, avec 5,8%. De plus, si les besoins de main-d’œuvre étaient déjà élevés avant l’épidémie, ceux-ci se sont encore intensifiés ces derniers mois, engendrant une recrudescence du recours à l’intérim, pour remplacer les salariés absents sur un marché du travail en tension. Une hausse de la création d’emplois sur le marché du travail La diminution du chômage s’explique, entre autres, par une augmentation de l’emploi conséquente, soit 648 200 créations nettes de postes en 2021 dans le secteur privé, selon l’INSEE[3]. Une augmentation de 3,3 %, dépassant de près de 300 000 emplois le niveau d’avant-crise, fin 2019. De plus, l’Insee annonce la création d’environ 80 000 emplois au premier semestre 2022[4]. Indeed France souligne également une hausse du volume d’offres en mars 2022 +5,8 % par rapport à janvier 2022, mais encore un volume d’offres d’emploi de + 35,5 % par rapport à l’avant-pandémie. Cette amélioration du marché du travail, qui fait suite à la reprise d’activité post-crise sanitaire doit toutefois être relativisée. En effet, des incertitudes demeurent en raison d’éléments contextuels. La guerre en Ukrainienne, mais aussi un éventuel rebond de l’épidémie Covid-19, font partie des aléas à envisager dans les prochains mois. Les conséquences seraient des difficultés d’approvisionnement, et/ou des arrêts d’activité d’entreprises. Les secteurs qui recrutent Les entreprises qui recrutent se situent dans quasiment tous les secteurs d’activité[5] la santé, les services à la personne, la logistique et le transport, l’hôtellerie-restauration, le commerce, la grande distribution, l’informatique et l’IT, le BTP, et l’industrie. De nombreuses créations d’emplois sont également envisagées dans les années à venir pour remplacer les départs à la retraite, notamment sur des métiers comme aide-soignant, aide à domicile, agent de propreté… En attendant, les entreprises de travail temporaire restent très sollicitées. Le site Emploi store, vers lequel renvoie Pôle emploi, propose un accès simple et rapide aux informations du marché du travail, avec un moteur de recherche qui permet de sélectionner un métier, un secteur d’activité ou une région. Échangeons ensemble Echangez avec un expert pendant 30 minutes sur vos besoins. RÉSERVER Des difficultés de recrutement persistent Bien que la baisse du chômage soit significative, le nombre de demandeurs d’emploi reste élevé par rapport à d’autres pays de la zone euro[6]. Alors, comment expliquer le fait que les entreprises continuent à rencontrer des difficultés à recruter, et que les tensions sont même plus fortes qu’avant la crise sanitaire ? Des raisons conjoncturelles Si la réouverture de l’économie mi-2021 explique en partie la baisse du chômage, elle ne justifie pas une telle hausse des difficultés de recrutement. Plus d’une entreprise sur deux en connaît et 78 % des grandes entreprises s’attendent à en avoir au premier trimestre 2022, selon l’APEC. Le marché du travail se caractérise aujourd’hui par un désajustement entre l’offre de travail des travailleurs et la demande de travail des entreprises. Or, comme le veut la loi de l’offre et de la demande, avec un nombre d’offres d’emploi supérieur à la demande, le marché de l’emploi est saturé et la plupart des secteurs d’activité en tension. Un marché du travail embouteillé Le problème est certes conjoncturel, mais avec la reprise de l’activité économique et une hausse de leur chiffre d’affaires, toutes les entreprises veulent embaucher en même temps et parfois, le même type de profil. De fait, la concurrence entre les entreprises s’accentue, et ce, doublement, sur les métiers pénuriques. Les candidats ont donc le choix et s’adressent au mieux offrant. Le rapport candidats/recruteurs est pour ainsi dire inversé. Des profils inadaptés aux besoins des entreprises En ce qui concerne l’embauche de cadres, un baromètre[7] de l’APEC précise que les intentions de recrutement se maintiennent, mais que 78 % des entreprises s’attendent à rencontrer des difficultés de recrutement en 2022. De même, en 2021, un quart des entreprises qui souhaitaient embaucher un/ou plusieurs cadres ont dû renoncer, essentiellement faute de candidatures adaptées au profil recherché ou, tout simplement, par défaut de candidats. Des secteurs déjà en tension Les problèmes de recrutement, qui étaient déjà présents en 2019, ont été exacerbés dans les secteurs ou métiers pénuriques, en raison de la conjoncture et de la concurrence accentuée par la reprise. Les freins à l’embauche sont connus manque d’attractivité, horaires décalés, pénibilité, bas salaires… Aussi, de nombreux postes à pourvoir dans ces secteurs restent encore vacants. Les exigences des millennials Autre élément à prendre en compte par les services ressources humaines l’entrée des millennials sur le marché du travail et leur différence de culture. Plus mobiles, plus flexibles, mais aussi plus individualistes, ils restent en moyenne deux à trois ans dans une entreprise. Leurs valeurs vis-à-vis du travail divergent également il n’est plus question de travailler seulement pour gagner sa vie. Leurs motivations ? Le sens donné au travail, la qualité de vie, l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. D’une manière plus générale, le recrutement des millennials pose la question de l’attractivité de l’entreprise et de la marque employeur, qui concerne tous les profils. Les leviers à activer Différents leviers sont à mettre en place pour apporter, non pas une solution au chômage, mais pour réduire les difficultés de recrutement rencontrées par les entreprises et favoriser les embauches sur le marché du travail. D’ailleurs, ces dernières ont déjà en main une partie des réponses. La formation professionnelle L’une des raisons pour lesquelles les entreprises ont du mal à trouver des profils adaptés aux postes à pourvoir est le nombre insuffisant de personnes formées à leurs besoins spécifiques. Des actions de formation sont donc à mettre en place au niveau institutionnel mais aussi au niveau des entreprises, par la formation interne et le recrutement d’apprentis. Le développement des compétences La gestion des talents en interne consiste à la fois à préserver l’employabilité des salariés et à entretenir la compétitivité de l’entreprise, à favoriser la mobilité interne et à fidéliser. Un collaborateur avec de vraies perspectives d’évolution professionnelle sera plus motivé et engagé vis-à-vis de l’entreprise. De quoi séduire également les candidats potentiels… L’amélioration des conditions de travail Agir sur la qualité de vie au travail incite les salariés à s’engager. La prévention des risques, l’équilibre vie professionnelle et vie privée, les horaires variables, le télétravail, la reconnaissance des collaborateurs… sont autant de facteurs sur lesquels les DRH peuvent travailler. De surcroît, une rémunération juste, adaptée au poste et à leurs compétences, favorise la rétention des salariés sur le marché du travail. Des processus de recrutement à optimiser Recruter rapidement permet de recruter des candidats très sollicités et plus volatiles qu’auparavant. Il s’agit plus précisément de réduire la durée du process de recrutement, pour plus de réactivité. De plus, il est primordial de répondre aux attentes des candidats en commençant par les informer sur les différentes étapes du recrutement, du sourcing à l’entretien d’embauche. Pour trouver un candidat avec des compétences spécifiques, il est possible de gagner du temps en ayant recours à un cabinet de recrutement spécialisé ou généraliste. De même, faire appel à un chasseur de têtes pour trouver des profils rares peut être une solution. L’attractivité Dans un quart des cas[8], les tensions de recrutement sont liées à des conditions de travail révélant un déficit d’attractivité, notamment les métiers comme infirmier, aide-soignant, conducteur routier, aide à domicile… Des conditions de travail plus flexibles, qui tiennent compte de l’humain, améliorent l’attractivité de l’entreprise et, à terme, le nombre d’embauches prévues. En optimisant la marque employeur et en communiquant sur sa valeur ajoutée, via notamment les réseaux sociaux comme Linkedin, l’entreprise devrait également réduire les tensions actuelles et donner envie à tout bon candidat de postuler. Dans un contexte aussi concurrentiel et avec de nombreux recrutements à venir, les entreprises devront effectuer des ajustements pour attirer les candidats, qu’ils soient jeunes diplômés ou cadres expérimentés. Hausse des rémunérations, formation des profils qui ne correspondent pas totalement aux besoins, bonheur au travail, optimisation de la marque employeur… sont autant d’actions à envisager pour concrétiser les perspectives de recrutement. Téléchargez notre étude sur le marché de l’emploi et le comportement des candidats en 2022 ———————————————————————————- [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]}

Enéconomie, la demande de travail représente la quantité de travail dont les entreprises ont besoin pour pouvoir produire des biens et services.En échange du travail fourni, les entreprises rémunèrent les travailleurs.. Dans la théorie économique néoclassique, en condition de concurrence pure et parfaite la demande de travail issue des entreprises augmente lorsque le

^{Objectif principal Répondre aux pénuries de main-d’œuvre actuelles et futures, favoriser la planification stratégique de la main-d’œuvre et atténuer les difficultés liées au marché du travail en fournissant à la bioéconomie canadienne des IMT exactes et à jour. Calendrier De juillet 2018 à juin 2021 Buts du projet Fournir, en temps réel, des IMT détaillées et récentes sur les biotechnologies à l’industrie et examiner les tendances à court terme 1 à 3 ans ainsi qu’à moyen et à long terme 3 à 7 ans de l’offre et de la demande en main-d’œuvre dans des secteurs donnés. Résumé du projet Des IMT récentes, indépendantes et axées sur l’industrie sont essentielles pour obtenir une meilleure vue d’ensemble des RH du secteur et élaborer des stratégies d’atténuation des difficultés relatives au marché du travail. BioTalent Canada effectuera un vaste recensement des entreprises du secteur afin d’obtenir une vue d’ensemble de la bioéconomie. L’organisme réalisera des sondages approfondis et des entretiens qui mèneront à la publication de rapports axés sur le pays, les régions et les principaux carrefours de l’industrie. Les rapports détaillés porteront sur les pénuries de main-d’œuvre actuelles et futures; l’offre et la demande de main-d’œuvre; les données qui facilitent la planification et la gestion des ressources humaines pour les employeurs. Besoins de l’industrie et mission Partie intégrante de l’économie canadienne et présente dans toutes les régions du pays, la bioéconomie est une industrie multidisciplinaire qui se divise en quatre principaux sous-secteurs la biosanté, la bioénergie, la bio-industrie et la biotechnologie agricole. Ces sous-secteurs ont une incidence marquée sur la santé, les biosciences, l’agriculture, l’électricité, la foresterie, la pêche, les technologies de l’information, la transformation des produits nutraceutiques et la fabrication de pointe. Malgré la grande influence de la bioéconomie sur l’économie canadienne, on constate un besoin en renseignements à jour sur le nombre d’entreprises qui en font partie, leur importance, leur sous-secteur d’activité et leur composition. En effet, les informations sur le secteur, ses sous-secteurs d’activité, son bassin de travailleurs qualifiés et ses lacunes en compétences à l’échelle nationale sont déficientes ou désuètes. Il est donc crucial d’obtenir des données primaires exactes afin que les entreprises aient accès à la main-d’œuvre qualifiée dont elles ont besoin pour demeurer innovatrices et productives. BioTalent Canada est la seule organisation nationale de bioéconomie spécialisée en RH, en formation et en développement des compétences. Sa principale mission est de collaborer avec ses partenaires des secteurs public et privé afin de cibler et de combler les pénuries de compétences, ainsi que d’appuyer l’innovation et les pratiques exemplaires en RH pour faire de la bioéconomie le domaine par excellence des chercheurs d’emploi et un moteur de l’économie canadienne. En 2013, BioTalent Canada a réalisé un rapport d’IMT statistiquement significatif sur la bioéconomie canadienne dans le but de faire ressortir ses principales difficultés en matière de ressources humaines. Cette étude a permis d’établir ce qui suit Plus de 50 % des entreprises du secteur ont signalé une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. 19 % ont déclaré avoir des postes vacants. 40 % ont indiqué que cette situation avait une incidence majeure sur leurs activités. 63 % ont déclaré qu’elles devaient recourir à l’impartition pour pallier des problèmes de postes vacants et de pénurie de main-d’œuvre. Étant donné l’évolution du marché du travail depuis 2013, le rapport d’IMT sur la bioéconomie de BioTalent Canada aidera à rétablir l’équilibre entre l’offre et la demande de main-d’œuvre grâce à une meilleure compréhension du secteur. L’accès à des données primaires complètes et à jour permettra à l’industrie de procéder à la planification de la main-d’œuvre et au développement des compétences de manière plus stratégique. Il permettra également aux chercheurs d’emploi, aux employeurs, aux étudiants et aux éducateurs de prendre des décisions éclairées concernant le marché du travail. Qui plus est, l’IMT servira à BioTalent Canada de cadre de référence pour l’évaluation des projets, des outils et des services qu’elle développe afin de mieux servir le secteur et de veiller à ce qu’il dispose de la main-d’œuvre qualifiée dont il a besoin pour prospérer. Projet financé par le Programme d’appui aux initiatives sectorielles du Gouvernement du Canada.} Sxg9. 266 84 3 382 163 171 294 6 217

l offre et la demande de travail